Lai vēl vairāk stimulētu attīstības tempu un pielāgotos tirgus konkurencei, uzņēmums Huifeng ir uzsācis jaunu padziļinātu reformu kārtu. Šī reforma, kuras galvenais mērķis ir "uzlabot kvalitāti un efektivitāti", ietver tās personāla struktūras precīzu optimizāciju. Zinātniski novērtējot darba funkcijas un personāla savietojamību, novēršot liekos uzdevumus un noskaidrojot darba pienākumus, šī pieeja ne tikai nodrošina precīzu darba vietu saskaņošanu, bet arī iepludina vitalitāti uzņēmuma pamatpozīcijās, efektīvi stimulējot darbinieku entuziasmu un iniciatīvu, kā arī veicinot vispārējos efektivitātes uzlabojumus.
Vienlaikus uzņēmums ir vispusīgi reorganizējis savu departamentu vadību, nojaucot tradicionālās hierarhijas barjeras, izveidojot vienmērīgāku vadības struktūru un nostiprinot starp-nodaļu sadarbību. Šīs korekcijas mērķis ir saīsināt -lēmumu pieņemšanas ķēdi, paātrināt norādījumu izplatīšanu un izpildi, kā arī īpaši risināt pasūtījumu apstrādes procesu. Optimizējot vadības procesus un precizējot katras saites pienākumus, uzņēmuma mērķis ir panākt visa procesa efektīvu darbību no pasūtījuma saņemšanas, pārskatīšanas, ražošanas koordinēšanas un piegādes izsekošanas. Tas nodrošina pasūtījumu apstrādes savlaicīgumu un precizitāti, ieliekot stabilu pamatu uzņēmumam, lai uzturētu spēcīgas attiecības ar klientiem un uzlabotu tā tirgus atsaucību.
